根據(jù)西瑪電機領導指示，由精益辦組織和策劃，采購物流部主導和實施，對公司三類物資庫房進行全面整合，目的在于縮短三類物資管理流程，降低生產成本和多層區(qū)間的物資積壓，加速流動資金周轉，加快生產物資流入生產現(xiàn)場，建立全面、精準的三類物資實時臺賬，打造快速、便捷的生產服務體系。

西瑪電機會議現(xiàn)場

      西瑪電機此次工具庫整合的主要目標，是建立一個統(tǒng)一管理的一站式三類物資庫房，它承擔全公司三類物資的采購申請、入庫、庫存、發(fā)放、建賬和退廢等主要職能，由采購物流部專人負責。整合主要包括庫房空間、人員組織、庫存管理、發(fā)放方式、物流方式、臺賬管理等方面的改善。當前，新庫房的基礎建設工作已結束，臺賬信息化管理的軟件編程也初步完成，各項前期策劃工作基本就緒，準備實施在庫物資的搬遷和整理。

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